Titre : | La crise de l'intelligence : essai sur l'impuissance des élites à se réformer | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Michel Crozier, Auteur ; Bruno Tilliette, Collaborateur | Editeur : | Paris : InterEditions | Année de publication : | 1995 | Importance : | 200 p. | Présentation : | couv. ill. | Format : | 22 cm | ISBN/ISSN/EAN : | 2-7296-0567-3 | Langues : | Français | Catégories : | Société et éthique:Dimension politique:Etat Société et éthique:Dimension sociale:Sociologie
| Mots-clés : | "Changement_social" "Élite--sciences_sociales--France" "Changement_social--France" "Structure_sociale--France" "Classes_dirigeantes--France" "Dirigeants_politiques--France" | Résumé : | .
La crise que nous vivons est d'abord une crise morale et intellectuelle. Mous sommes en désarroi parce que nous n'avons plus confiance en nos élites qui nous semblent désormais impuissantes, prisonnières qu'elles sont de leur langue de bois technocratique. Moins ces élites sont efficaces, moins elles supportent la critique. Il est proprement inconcevable que des gouvernants responsables, des dirigeants d'institutions puissent déclarer sans vergogne qu'ils sont incapables d'effectuer la moindre réforme profonde à cause des rigidités, des cloisonnements et du conservatisme de la société ou des organisations qu'ils dirigent. La tragédie de la société française de ces années quatre-vingt-dix, c'est que personne n'ose le leur reprocher.
Des réformes véritables sont possibles un peu partout, pourvu qu on arrête de parachuter d'en haut des solutions toutes faites aussi brillantes qu'inefficaces, car elles ne tiennent pas compte de la réalité que vivent les gens à la base. L'expérience montre qu une réforme bien conduite, c'est à dire qui s'appuie sur une écoute en profondeur des acteurs concernés et qui s'attache à reconnaître leurs problèmes, permet de transformer en même temps les mentalités et le système. Mais il faut, pour cela, changer notre mode de raisonnement et préférer à l'intelligence stérile des solutions la compréhension pragmatique des problèmes.
La société française est bloquée par une crise profonde de l'intelligence à la française. Il n'y a pas un mal français mais un mal des élites françaises. C’est donc à une véritable révolution intellectuelle qu'appelle ce livre, pour que nous puissions affronter sereinement le siècle qui vient.
Michel Crozier, chercheur, professeur de sociologie et consultant, a enseigné entre autres à l'Université Paris X (nanterre), Harvard et l'Université de Californie. Il a fondé et dirigé pendant vingt ans le Centre de Sociologie des Organisations et le DEA de sociologie de l'IEP de Paris. Il a publié entre autres ouvrages: Le Phénomène bureaucratique (1964), La Société bloquée (1970), L’acteur et le système (en collaboration avec E. Friedberg, 1977), Le Mal américain (1980), Etat modeste. Etat moderne (1987), L'Entreprise à l'écoute (1989).
| Permalink : | http://www.2em.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=38 |
La crise de l'intelligence : essai sur l'impuissance des élites à se réformer [texte imprimé] / Michel Crozier, Auteur ; Bruno Tilliette, Collaborateur . - Paris : InterEditions, 1995 . - 200 p. : couv. ill. ; 22 cm. ISBN : 2-7296-0567-3 Langues : Français Catégories : | Société et éthique:Dimension politique:Etat Société et éthique:Dimension sociale:Sociologie
| Mots-clés : | "Changement_social" "Élite--sciences_sociales--France" "Changement_social--France" "Structure_sociale--France" "Classes_dirigeantes--France" "Dirigeants_politiques--France" | Résumé : | .
La crise que nous vivons est d'abord une crise morale et intellectuelle. Mous sommes en désarroi parce que nous n'avons plus confiance en nos élites qui nous semblent désormais impuissantes, prisonnières qu'elles sont de leur langue de bois technocratique. Moins ces élites sont efficaces, moins elles supportent la critique. Il est proprement inconcevable que des gouvernants responsables, des dirigeants d'institutions puissent déclarer sans vergogne qu'ils sont incapables d'effectuer la moindre réforme profonde à cause des rigidités, des cloisonnements et du conservatisme de la société ou des organisations qu'ils dirigent. La tragédie de la société française de ces années quatre-vingt-dix, c'est que personne n'ose le leur reprocher.
Des réformes véritables sont possibles un peu partout, pourvu qu on arrête de parachuter d'en haut des solutions toutes faites aussi brillantes qu'inefficaces, car elles ne tiennent pas compte de la réalité que vivent les gens à la base. L'expérience montre qu une réforme bien conduite, c'est à dire qui s'appuie sur une écoute en profondeur des acteurs concernés et qui s'attache à reconnaître leurs problèmes, permet de transformer en même temps les mentalités et le système. Mais il faut, pour cela, changer notre mode de raisonnement et préférer à l'intelligence stérile des solutions la compréhension pragmatique des problèmes.
La société française est bloquée par une crise profonde de l'intelligence à la française. Il n'y a pas un mal français mais un mal des élites françaises. C’est donc à une véritable révolution intellectuelle qu'appelle ce livre, pour que nous puissions affronter sereinement le siècle qui vient.
Michel Crozier, chercheur, professeur de sociologie et consultant, a enseigné entre autres à l'Université Paris X (nanterre), Harvard et l'Université de Californie. Il a fondé et dirigé pendant vingt ans le Centre de Sociologie des Organisations et le DEA de sociologie de l'IEP de Paris. Il a publié entre autres ouvrages: Le Phénomène bureaucratique (1964), La Société bloquée (1970), L’acteur et le système (en collaboration avec E. Friedberg, 1977), Le Mal américain (1980), Etat modeste. Etat moderne (1987), L'Entreprise à l'écoute (1989).
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