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L'hôpital, la technique et l'éthique / Jean-Marie Clément
Titre : L'hôpital, la technique et l'éthique Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marie Clément, Auteur Editeur : Bordeaux : les Etudes hospitalières Année de publication : 2006 Collection : Libre propos Importance : 192 p. Présentation : couv. ill. Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84874-068-3 Prix : 26 € Langues : Français Catégories : Ethique:Ethique biomédicale
Médecine:Organisation de la santé:Hôpital
Médecine:Organisation de la santé:Politique de santé
Médecine:Organisation de la santé:Service de santéMots-clés : "Médecine--Innovations--France" "Éthique_médicale--France" "Hôpitaux--Politique_publique--France" "Services_de_santé--Aspect_moral" "Hôpitaux--Aspect_moral" "Technologie_médicale" "Technologie_biomédicale--éthique" Résumé : .
Cet ouvrage est un livre-bilan sur le développement de la technologie à l'hôpital. Jean-Marie CLÉMENT, en bon connaisseur des arcanes hospitalières et en spécialiste du droit médical, s'interroge sur le sens des réformes depuis un demi-siècle. Il s'interroge sur le couple technique et éthique et reste dubitatif sur le caractère intrinsèquement neutre de la technique. La technique est essentielle mais doit-elle gouverner les relations humaines: doit-elle gouverner les rapports entre médecins et malades, doit-elle gouverner les contrats entre professionnels? Derrière la technique, ne se cache-t-il pas une peur panique de donner à l'homme la place la plus éminente? L'hôpital ne peut-être une usine au sens usuel du terme.
L'Hôpital, la Technique et l'Éthique est une mise en garde sur l'illusion technocratique dans la sphère médicale. L'homme n'est pas seulement un amas d'atomes, il est aussi et plus que tout un être de sens. Aucune technique, fût-elle la plus robotisée et la plus «procédurée» ne peut remplacer la conscience. «Science sans conscience n'est que ruine de l'âme» disait déjà au XVIe siècle le bon docteur Rabelais.
Directeur d'hôpital, ancien membre de l'IGAS, professeur de droit hospitalier et médical et gestionnaire d'un réseau sanitaire et social mutualiste, Jean-Marie Clément est l'auteur de nombreux ouvrages et articles sur les questions hospitalières.Permalink : http://www.2em.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4238 L'hôpital, la technique et l'éthique [texte imprimé] / Jean-Marie Clément, Auteur . - Bordeaux : LEH éd., 2006 . - 192 p. : couv. ill. ; 19 cm. - (Libre propos) .
ISBN : 978-2-84874-068-3 : 26 €
Langues : Français
Catégories : Ethique:Ethique biomédicale
Médecine:Organisation de la santé:Hôpital
Médecine:Organisation de la santé:Politique de santé
Médecine:Organisation de la santé:Service de santéMots-clés : "Médecine--Innovations--France" "Éthique_médicale--France" "Hôpitaux--Politique_publique--France" "Services_de_santé--Aspect_moral" "Hôpitaux--Aspect_moral" "Technologie_médicale" "Technologie_biomédicale--éthique" Résumé : .
Cet ouvrage est un livre-bilan sur le développement de la technologie à l'hôpital. Jean-Marie CLÉMENT, en bon connaisseur des arcanes hospitalières et en spécialiste du droit médical, s'interroge sur le sens des réformes depuis un demi-siècle. Il s'interroge sur le couple technique et éthique et reste dubitatif sur le caractère intrinsèquement neutre de la technique. La technique est essentielle mais doit-elle gouverner les relations humaines: doit-elle gouverner les rapports entre médecins et malades, doit-elle gouverner les contrats entre professionnels? Derrière la technique, ne se cache-t-il pas une peur panique de donner à l'homme la place la plus éminente? L'hôpital ne peut-être une usine au sens usuel du terme.
L'Hôpital, la Technique et l'Éthique est une mise en garde sur l'illusion technocratique dans la sphère médicale. L'homme n'est pas seulement un amas d'atomes, il est aussi et plus que tout un être de sens. Aucune technique, fût-elle la plus robotisée et la plus «procédurée» ne peut remplacer la conscience. «Science sans conscience n'est que ruine de l'âme» disait déjà au XVIe siècle le bon docteur Rabelais.
Directeur d'hôpital, ancien membre de l'IGAS, professeur de droit hospitalier et médical et gestionnaire d'un réseau sanitaire et social mutualiste, Jean-Marie Clément est l'auteur de nombreux ouvrages et articles sur les questions hospitalières.Permalink : http://www.2em.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4238 Exemplaires
Code-barres Cote Support Disponibilité 11042 07CLE Ouvrage Disponible 11043 07CLE Ouvrage Disponible Le privé peut-il guérir l'hôpital ? / Jean-Loup Durousset
Titre : Le privé peut-il guérir l'hôpital ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Loup Durousset, Auteur Editeur : Paris : Nouveaux débats publics Année de publication : 2010 Collection : Sens, ISSN 2111-5427 Importance : 220 p. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-916962-48-1 Prix : 18 € Langues : Français Mots-clés : "Hôpitaux_privés--France" "Hôpitaux--Politique_publique--France" "Assurance-maladie--France" "Hôpitaux--France" "Hôpital_public--organisation_et_administration--France" "Centre_hospitalier_privé--organisation_et_administration--France" Résumé : .
Les Français regardent leur système hospitalier avec les yeux de Chimène: ils en sont fiers et ne voient pas ses failles. Pourtant, ils auraient intérêt à le reconsidérer avec plus d'objectivité. Certes, l'hôpital leur apporte qualité des soins et sécurité. Mais savent-ils qu'ils le doivent à la présence d'un secteur privé? La sécurité sociale, créée au lendemain de la Deuxième Guerre Mondiale, est la garante de ce système unique, qui protège aussi bien - sinon mieux - le modeste ouvrier que le riche entrepreneur. Mais, avec un déficit record de 30 milliards d'euros attendu pour 2011, notre système apparaît aussi extrêmement fragilisé.
Parce qu'elle crée un contre pouvoir, l'hospitalisation privée apporte aux patients la liberté de choix. Elle oblige à accoler les mots "rentabilité" et "qualité de service" au concept de santé publique. Elle apparaît comme l'élément vertueux qui peut rétablir un équilibre. La guérison passera par de profonds changements et une nécessaire redistribution des rôles et des responsabilités. Mais la sauvegarde de ce que les Chinois nous envient, le meilleur système de santé du monde, est à ce prix. L'hospitalisation française doit beaucoup à la Sécurité sociale. Or la Sécurité sociale doit beaucoup à l'hospitalisation privée. Donc l'hôpital français doit beaucoup à l'hospitalisation privée. Ce n'est pas un syllogisme, mais une vérité, que ce livre s'attache à démontrer.
Jean-Loup Durousset est président de la Fédération de l'Hospitalisation privée (FHP) depuis 2007. Titulaire d'un DEA en économie de la santé, diplômé de l'IEP Lyon, il est aussi président-directeur général du groupe Noalys. La FHP représente 1 100 cliniques et hôpitaux privés qui emploient 146 000 salariés, 40 000 médecins y exercent. Chaque année, 8 millions de patients sont pris en charge par les cliniques et hôpitaux privés.Permalink : http://www.2em.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=5337 Le privé peut-il guérir l'hôpital ? [texte imprimé] / Jean-Loup Durousset, Auteur . - Paris : Nouveaux débats publics, 2010 . - 220 p. ; 21 cm. - (Sens, ISSN 2111-5427) .
ISBN : 978-2-916962-48-1 : 18 €
Langues : Français
Mots-clés : "Hôpitaux_privés--France" "Hôpitaux--Politique_publique--France" "Assurance-maladie--France" "Hôpitaux--France" "Hôpital_public--organisation_et_administration--France" "Centre_hospitalier_privé--organisation_et_administration--France" Résumé : .
Les Français regardent leur système hospitalier avec les yeux de Chimène: ils en sont fiers et ne voient pas ses failles. Pourtant, ils auraient intérêt à le reconsidérer avec plus d'objectivité. Certes, l'hôpital leur apporte qualité des soins et sécurité. Mais savent-ils qu'ils le doivent à la présence d'un secteur privé? La sécurité sociale, créée au lendemain de la Deuxième Guerre Mondiale, est la garante de ce système unique, qui protège aussi bien - sinon mieux - le modeste ouvrier que le riche entrepreneur. Mais, avec un déficit record de 30 milliards d'euros attendu pour 2011, notre système apparaît aussi extrêmement fragilisé.
Parce qu'elle crée un contre pouvoir, l'hospitalisation privée apporte aux patients la liberté de choix. Elle oblige à accoler les mots "rentabilité" et "qualité de service" au concept de santé publique. Elle apparaît comme l'élément vertueux qui peut rétablir un équilibre. La guérison passera par de profonds changements et une nécessaire redistribution des rôles et des responsabilités. Mais la sauvegarde de ce que les Chinois nous envient, le meilleur système de santé du monde, est à ce prix. L'hospitalisation française doit beaucoup à la Sécurité sociale. Or la Sécurité sociale doit beaucoup à l'hospitalisation privée. Donc l'hôpital français doit beaucoup à l'hospitalisation privée. Ce n'est pas un syllogisme, mais une vérité, que ce livre s'attache à démontrer.
Jean-Loup Durousset est président de la Fédération de l'Hospitalisation privée (FHP) depuis 2007. Titulaire d'un DEA en économie de la santé, diplômé de l'IEP Lyon, il est aussi président-directeur général du groupe Noalys. La FHP représente 1 100 cliniques et hôpitaux privés qui emploient 146 000 salariés, 40 000 médecins y exercent. Chaque année, 8 millions de patients sont pris en charge par les cliniques et hôpitaux privés.Permalink : http://www.2em.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=5337 Exemplaires
Code-barres Cote Support Disponibilité 11079 07 DUR Ouvrage Disponible La tarification à l'activité / Patrick Expert
Titre : La tarification à l'activité Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick Expert, Auteur Editeur : Paris : Berger-Levrault Année de publication : 2004 Collection : Le point sur Importance : 221 p. Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 2-7013-1485-2 Prix : 35 € Note générale : La couv. porte en plus: "médecine et gestion, une dynamique nouvelle" Langues : Français Catégories : Médecine:Organisation de la santé:Hôpital
Médecine:Organisation de la santé:Service de santé
Société et éthique:Dimension économique:EconomieMots-clés : "Hôpitaux--Politique_publique--France" "Hôpitaux--Finances--France" "Soins_hospitaliers--Coût--France" "Hôpitaux--Frais_exploitation--France" "Coûts_hôpital" "Services_de_santé--Tarifs" Résumé : .
La réforme des établissements de santé est entrée en application en 2004. Elle introduit une modification sensible du mode d'allocation budgétaire des hôpitaux publics et privés puisqu'elle se fonde sur l'activité: c'est la tarification à l'activité ou T2A.
On relève plusieurs nouveautés et, notamment, la création d'un lien entre les logiques médicales et financières par le financement de la médicalisation des établissements, le rapprochement des structures privées et publiques, la mise en application du principe d'équité grâce à l'élaboration d'un tarif national.
Il est à noter que cette reforme va «avancer en marchant» à partir de 2004 et ce, jusqu'à 2012.
Il serait faux de croire que tout est déjà écrit car, au-delà de la connaissance du cadre de la réforme, cet ouvrage s'attache essentiellement à démontrer que la réussite de cette réforme est avant tout l'affaire des professionnels des établissements de santé.
C'est à l'échelon local que se dérouleront les véritables enjeux.
Les comportements induits par cette réforme vont porter sur les relations avec la démarche qualité, sur les stratégies de mono- ou pluri-activités, sur la prise en compte de la prévention, sur les outils de pilotage (tableaux de bord) ou encore sur la nouvelle gouvernance.
Cet ouvrage consacre une part importante aux conditions qui feront le succès ou l'échec de la reforme à l'échelle d'un établissement, qu'il soit public ou privé.
Patrick Expert est directeur d'hôpital au CH de Blois. Il se consacre au contrôle de gestion, à la qualité, aux systèmes d'information, à la stratégie et à la contractualisation interne. Dans ce dernier domaine, l'établissement a reçu le prix national du PMSI (1996) et le premier prix de l'innovation hospitalière (1998). Il est correspondant et auditeur auprès de la mission ministérielle «T2A», et anime des formations sur le thème de la tarification à l'activité.
Note de contenu : En appendice, choix de documents - Index Permalink : http://www.2em.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3150 La tarification à l'activité [texte imprimé] / Patrick Expert, Auteur . - Paris : Berger-Levrault, 2004 . - 221 p. : graph. ; 24 cm. - (Le point sur) .
ISBN : 2-7013-1485-2 : 35 €
La couv. porte en plus: "médecine et gestion, une dynamique nouvelle"
Langues : Français
Catégories : Médecine:Organisation de la santé:Hôpital
Médecine:Organisation de la santé:Service de santé
Société et éthique:Dimension économique:EconomieMots-clés : "Hôpitaux--Politique_publique--France" "Hôpitaux--Finances--France" "Soins_hospitaliers--Coût--France" "Hôpitaux--Frais_exploitation--France" "Coûts_hôpital" "Services_de_santé--Tarifs" Résumé : .
La réforme des établissements de santé est entrée en application en 2004. Elle introduit une modification sensible du mode d'allocation budgétaire des hôpitaux publics et privés puisqu'elle se fonde sur l'activité: c'est la tarification à l'activité ou T2A.
On relève plusieurs nouveautés et, notamment, la création d'un lien entre les logiques médicales et financières par le financement de la médicalisation des établissements, le rapprochement des structures privées et publiques, la mise en application du principe d'équité grâce à l'élaboration d'un tarif national.
Il est à noter que cette reforme va «avancer en marchant» à partir de 2004 et ce, jusqu'à 2012.
Il serait faux de croire que tout est déjà écrit car, au-delà de la connaissance du cadre de la réforme, cet ouvrage s'attache essentiellement à démontrer que la réussite de cette réforme est avant tout l'affaire des professionnels des établissements de santé.
C'est à l'échelon local que se dérouleront les véritables enjeux.
Les comportements induits par cette réforme vont porter sur les relations avec la démarche qualité, sur les stratégies de mono- ou pluri-activités, sur la prise en compte de la prévention, sur les outils de pilotage (tableaux de bord) ou encore sur la nouvelle gouvernance.
Cet ouvrage consacre une part importante aux conditions qui feront le succès ou l'échec de la reforme à l'échelle d'un établissement, qu'il soit public ou privé.
Patrick Expert est directeur d'hôpital au CH de Blois. Il se consacre au contrôle de gestion, à la qualité, aux systèmes d'information, à la stratégie et à la contractualisation interne. Dans ce dernier domaine, l'établissement a reçu le prix national du PMSI (1996) et le premier prix de l'innovation hospitalière (1998). Il est correspondant et auditeur auprès de la mission ministérielle «T2A», et anime des formations sur le thème de la tarification à l'activité.
Note de contenu : En appendice, choix de documents - Index Permalink : http://www.2em.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3150 Exemplaires
Code-barres Cote Support Disponibilité 11085 07EXP Ouvrage Disponible
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