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Les valeurs économiques de notre médecine post-moderne ! / K. Laaribi in Ethics, Medicine & Public Health, Vol.2 N°2 (Avril-Juin 2016)
[article]
Titre : Les valeurs économiques de notre médecine post-moderne ! Type de document : texte imprimé Auteurs : K. Laaribi, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 310-318 Langues : Français Mots-clés : "Valeurs_économiques" Éthiques "Médecine_postmoderniste" "Soins_centrés_sur_le_malade" Sécurité Efficience Équité "Microsystème_clinique" Résumé : .
En 2001, le rapport de l’Institute of Medicine, «the Quality Chasm», a fixé six objectifs pour des soins de qualité. L’économie semble occuper une place de plus en plus significative dans une médecine qui se veut centrée sur le patient, sûre, efficace, efficiente, à temps et équitable. L’article relève d’abord les valeurs « économiques » par rapport aux objectifs de la qualité de l’IOM. Il révèle ensuite les particularités de la médecine « postmoderniste » de nos jours et la réponse de l’économiste à un système de soins qui peut être de plus en plus attrayant mais aussi de plus en plus dangereux. La perspective économique ne peut donc se limiter à une simple équation d’équilibre budgétaire. L’économiste devient un acteur qui évite le chaos et qui trouve un consensus des différentes parties prenantes à intérêts souvent imprédictibles. Il cherche à éviter le gaspillage et à promouvoir la pertinence des soins dans un environnement de plus en plus complexe et peu linéaire. Il suit une structure cohérente connue par la chaîne d’effet favorable à l’amélioration de la qualité où le microsystème, cette unité contributrice des soins, devient primordial pour délivrer une qualité supérieure que celle produite par le macrosystème de soins. La créativité, la vitalité, le leadership de chaque microsystème contribuent à corriger et améliorer la prise en charge des malades les plus éligibles. Son intelligence et sa veille permettent de repérer les besoins spécifiques et de les anticiper. Le soutien et la reconnaissance des décideurs (macrosystème) de l’importance des microsystèmes sont cruciaux. La mission du macrosystème évolue ainsi en facilitateur de cette approche organisationnelle, de plus en plus répandue par les réformes et par la régulation du système de soins.Permalink : http://www.2em.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7254
in Ethics, Medicine & Public Health > Vol.2 N°2 (Avril-Juin 2016) . - p. 310-318[article] Les valeurs économiques de notre médecine post-moderne ! [texte imprimé] / K. Laaribi, Auteur . - 2016 . - p. 310-318.
Langues : Français
in Ethics, Medicine & Public Health > Vol.2 N°2 (Avril-Juin 2016) . - p. 310-318
Mots-clés : "Valeurs_économiques" Éthiques "Médecine_postmoderniste" "Soins_centrés_sur_le_malade" Sécurité Efficience Équité "Microsystème_clinique" Résumé : .
En 2001, le rapport de l’Institute of Medicine, «the Quality Chasm», a fixé six objectifs pour des soins de qualité. L’économie semble occuper une place de plus en plus significative dans une médecine qui se veut centrée sur le patient, sûre, efficace, efficiente, à temps et équitable. L’article relève d’abord les valeurs « économiques » par rapport aux objectifs de la qualité de l’IOM. Il révèle ensuite les particularités de la médecine « postmoderniste » de nos jours et la réponse de l’économiste à un système de soins qui peut être de plus en plus attrayant mais aussi de plus en plus dangereux. La perspective économique ne peut donc se limiter à une simple équation d’équilibre budgétaire. L’économiste devient un acteur qui évite le chaos et qui trouve un consensus des différentes parties prenantes à intérêts souvent imprédictibles. Il cherche à éviter le gaspillage et à promouvoir la pertinence des soins dans un environnement de plus en plus complexe et peu linéaire. Il suit une structure cohérente connue par la chaîne d’effet favorable à l’amélioration de la qualité où le microsystème, cette unité contributrice des soins, devient primordial pour délivrer une qualité supérieure que celle produite par le macrosystème de soins. La créativité, la vitalité, le leadership de chaque microsystème contribuent à corriger et améliorer la prise en charge des malades les plus éligibles. Son intelligence et sa veille permettent de repérer les besoins spécifiques et de les anticiper. Le soutien et la reconnaissance des décideurs (macrosystème) de l’importance des microsystèmes sont cruciaux. La mission du macrosystème évolue ainsi en facilitateur de cette approche organisationnelle, de plus en plus répandue par les réformes et par la régulation du système de soins.Permalink : http://www.2em.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7254
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